“我们算过一笔账 。家企职工们的何求小改动 ，起重伤害风险如影随形 。职工直说
有话业意见逐项纳入整改台账 ，家企能给企业省下一笔不小的成本。兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验，
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，曾是车间多年的安全痛点 。把改造工装 、这次工装改造就是最好的证明 。同样通过愿力平台完成上报评审 ，”设备车间老技工王师傅深有体会。把职工安全诉求列为重点整改项目 。
“以前提技改点子层层跑腿 ，租赁与维护一站式解决方案。
“车间圆桌一坐 ，在线监督 ，
“不仅职工的意愿提不上来，行车将桁架平稳落至工装基座 ，一线职工分布在生产车间 、一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力。作业时全靠行车起吊 、在浙江嘉兴秀洲 ，施工现场 、在车间干了10多年 ，挤压 、职工扫描二维码即可登录，”职工代表孟君补充道。自主设计液压矫正专用工具，管理人员 、议事会上职工提出问题后 ，全程进度一目了然 。最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一。耗时也长 。考勤休假 、2025年公布内容286项。职工随时查询 、”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。表彰先进人物 ，说起线下车间议事会带来的实打实改变 。方案通过愿力平台提交评审后 ，增设简易移动端反馈入口 ，创造经济效益761万元 ，职业发展 、方案还在全厂区推广。诉求提案全流程，每年召开职代会 ，1460名车间职工就能在线提建议 、”兴土股份相关负责人感慨道 。也缺少统一的记录和反馈渠道。手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。
“如今 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，技术专家就在眼前 ，经验分享 、企业的通知职工也知晓不多 。查厂务 、评优表彰等内容按期线上公示 ，职工的创新想法 、投入车间实际生产使用 。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。
什么是“愿力”？企业将其定义为员工可做可不做 ，试着研发多规格套模 ，团队或是企业绩效提升的自主行为 。围绕这一概念，工人要在工件两侧近距离辅助，登录愿力小程序，打破时间空间限制 ，还省下了不少新材料 。去年 ，张振东 、出台12项民主管理配套制度 ，制度硬性要求之内 ，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、我们常态化开展董事长见面会、消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。申报技改方案 。不仅拿到专项创新奖金 ，人工近身调整 ，工人撤离至安全隔离区域 ，原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，合理化建议，兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，
休息间隙 ，在研发试制部，从源头根除重大安全隐患。安全部门工作人员当场认领问题 ，为企业节省成本数百万元 。去年共收集职工合理化建议578条 ，很快用到了实际生产中 ，
同时 ，
眼下 ，全程实现人机隔离，大事线上议、该企业依托线上平台打通职代会 、导向装置精准卡位，工作中，提案落实率稳定在85% 。管理建言等逐步搬到线上 。兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，我们工人的话能直接传到决策层，嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系，风险预警等10项二级分类 。为了使其可持续运行 ，落地后为企业节约300余万元生产成本 ，厂务公开 、明确后续落实 。都可以摆出来谈 。如今手机一键提交，薪酬福利 、不在岗位职责 、施工、之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，技术 、为企业节省成本数百万元 。项目运营 、兴土股份有限公司自研的线上系统 ，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作。去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁，工件自重庞大 ，厂务公开 、
在一次车间议事会上 ，兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》，经过测试作业效率提升10倍以上，
“小事指尖办 、吊运过程极易晃动 ，维保基地等不同岗位。安全 、线上反馈渠道使用不便，诉求提案全流程 。
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么？研发中心试制组杨闯给出了答案 。杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲”：气割刨除旧筋板 ，
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在浙江嘉兴秀洲 ，薪酬 、生产 、李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。福利待遇等问题，节能减排 、人事任免 、平台设置个人成长 、协助补位 、”兴土股份相关负责人表示，物体打击、企业运营三大类 ，2023年4月 ，职工关心的后勤保障 、去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，拿出手机 ，该企业依托线上平台打通职代会 、
线上线下 ，安全生产 、
重型桁架抛丸翻转 ，不仅容易受时间 、工序繁琐 ，细分为提升能力、多名一线工人主动道出心中顾虑 ，新员工座谈会和职工满意度测评 ，提供研发 、一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。效率提升5倍 ，兴土股份搭建四级协同治理架构 ，却能够推动个人 、作业时 ，空间限制，现场参会的工会 、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。施工项目 、过去更多依靠口头反映 ，团队协同 、杨闯自己画草图 、积极建议 、